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3. CMV (Custo de Mercadoria Vendida) O 3º Pilar

O Ponto de Partida

O CMV é o valor que a empresa gasta para adquirir as mercadorias que realmente foram vendidas. Ele é a base de partida da precificação.

Sem conhecer o CMV, você não sabe quanto precisa cobrar para cobrir seus custos e gerar lucro.

O que é CMV? Conceito Fundamental

CMV é o valor que a empresa gasta para adquirir as mercadorias que realmente foram vendidas.

  • Base de Partida: O CMV é o ponto de partida da precificação. Tudo começa aqui. Sem conhecer o CMV, você não sabe quanto cobrar para cobrir custos.
  • Essencial para Precificar: É fundamental para determinar o preço correto do seu produto ou serviço.

Exemplo Simples

Se você compra um produto por R$ 50,00, esse é o CMV. Mas ainda faltará adicionar despesas operacionais, impostos e lucro para chegar ao preço final de venda.

Fórmula Básica do CMV

Estoque Inicial + Compras − Estoque Final = CMV

O que essa fórmula mostra?

Esse cálculo mostra o quanto custaram as mercadorias efetivamente vendidas em um determinado período. A fórmula considera o estoque que você tinha, o que comprou, e o que sobrou. A diferença é o que foi vendido.

Não confunda: CMV é diferente do valor total de compras. O CMV considera apenas o que saiu do estoque (foi vendido).

CMV vs Custo de Entrada: Entenda a Diferença

CMV Custo de Entrada
O que é: Custo das mercadorias que foram vendidas em um período O que é: Valor unitário de cada produto quando entra no estoque
Quando é calculado: No final do período (mês, trimestre, ano) Quando é calculado: No momento da compra/recebimento
Escopo: Valor total de todas as mercadorias que saíram do estoque Escopo: Valor individual de cada produto na ficha do estoque
Fórmula: Estoque Inicial + Compras - Estoque Final Componentes: Preço + Frete + Impostos + Despesas acessórias

Como Eles se Relacionam?

O custo de entrada de cada produto forma o valor unitário no estoque. Quando esses produtos são vendidos, a soma de todos os custos de entrada das mercadorias vendidas resulta no CMV do período.

Por que o CMV é Essencial?

  • Determina o Preço Mínimo: Define o piso de preço que você precisa cobrar para não ter prejuízo.
  • Mostra Uso do Faturamento: Indica quanto do faturamento é gasto com reposição de estoque.
  • Calcula Margens Reais: Permite calcular as margens de lucro reais do seu negócio.
  • Base para Análises: Fundamental para análises de markup e rentabilidade.

"Não existe precificação correta sem conhecer o custo real do que se vende."

Exemplo Prático: Cálculo do CMV

Item Valor
Estoque Inicial R$ 10.000,00
+ Compras no Mês R$ 15.000,00
− Estoque Final R$ 5.000,00
= CMV (Custo das Mercadorias Vendidas) R$ 20.000,00

Interpretação dos Resultados

O CMV mostra quanto custaram as mercadorias efetivamente vendidas no mês. Se o faturamento foi R$ 30.000:

Aspecto Valor Percentual
GASTO COM REPOSIÇÃO R$ 20.000 66,7% do faturamento
SOBRA PARA DESPESAS E LUCRO R$ 10.000 33,3% do faturamento

Esse exemplo mostra que 2/3 do faturamento foi necessário para repor o estoque. Apenas 1/3 sobra para cobrir despesas operacionais, impostos e lucro.

Formação do Custo na Entrada do Estoque

Quando a mercadoria entra na empresa, o custo não é apenas o valor da nota fiscal. Ele é composto por todos os gastos necessários para colocar o produto pronto para venda.

Componente Descrição
Preço de Compra Valor do produto na nota fiscal do fornecedor
Frete Custo do transporte até a empresa (rateado entre itens)
Impostos Recuperáveis ICMS de compra com crédito (deve ser abatido)
Impostos Não Recuperáveis ICMS-ST, DIFAL, PIS/COFINS não recuperáveis
Despesas Acessórias Embalagens, seguro, descarregamento, etc.

O custo de entrada é o valor total gasto para colocar o produto pronto para venda no estoque. Esse é o valor que deve constar na ficha do produto e servir de base para calcular o preço de venda.

Exemplo: Formação do Custo de Entrada

Item Valor
Valor do Produto R$ 100,00
+ Frete (rateado) R$ 10,00
+ ICMS-ST (não recuperável) R$ 8,00
+ PIS/COFINS (não recuperáveis) R$ 2,00
= Custo Total de Entrada R$ 120,00

Erros Comuns na Gestão do CMV

  • ❌ Não Incluir Frete: Ignorar o custo de transporte no custo de entrada. Resultado: Custo subestimado, preço baixo demais.
  • ❌ Ignorar Impostos Não Recuperáveis: Esquecer ICMS-ST, DIFAL, PIS/COFINS no custo. Resultado: Margem de lucro menor que o esperado.
  • ❌ Não Usar Método de Avaliação: Não definir FIFO, LIFO ou Custo Médio. Resultado: Inconsistência no cálculo do CMV.
  • ❌ Não Atualizar Cadastros: Manter valores desatualizados nas fichas de produtos. Resultado: Precificação incorreta e decisões erradas.
  • ❌ Confundir CMV com Valor de Compras: Usar o total de compras do período como CMV, sem considerar variação de estoque. Resultado: Cálculo completamente errado, decisões baseadas em dados falsos.

Impacto do CMV na Precificação

Aspecto Produto A - CMV Baixo Produto B - CMV Alto
CMV UNITÁRIO R$ 10,00 R$ 40,00
Situação Custo baixo permite flexibilidade Custo elevado limita margem
PREÇO SUGERIDO R$ 23,80 R$ 95,20
Cálculo Com despesas (14%) + impostos (7,2%) + lucro (20%)
MARGEM DISPONÍVEL R$ 13,80 (58%) R$ 55,20 (58%)
Espaço Espaço para cobrir todos os custos e lucrar Mesmo percentual, mas valor absoluto maior
ESTRATÉGIA Pode ser mais competitivo no preço e ainda lucrar bem Preço mais alto necessário; menos competitivo

🎯 A Lição Importante:

O CMV determina diretamente o preço final. Um CMV baixo permite preços mais competitivos, enquanto um CMV alto exige preços mais elevados. Controlar o CMV é controlar sua competitividade no mercado.

Conexão com os Outros Pilares

O CMV é apenas o primeiro passo. Ele se conecta com os outros pilares para formar o preço de venda ideal.

Pilar Descrição
📦 CMV Quanto custou o produto
+
💼 Despesas Quanto custa manter a empresa
+
🏛 Impostos Quanto vai para o governo
+
💰 Lucro Desejado O retorno que você quer ter
= Preço de Venda Ideal

Conclusão

Dominar o CMV é fundamental para uma precificação correta e para a sustentabilidade do seu negócio.

"O lucro começa na compra. Uma boa compra faz uma excelente venda."

Quando você conhece o custo real do que vende, consegue precificar corretamente, cobrir todas as despesas, pagar impostos e ainda gerar lucro sustentável. Sem isso, você está navegando no escuro.

Sobre o Autor

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Eduardo Pires

Bacharel em Ciências Contábeis, Analista de Dados, CEO da E‑Tech Sistemas e sócio administrativo da HubMaster.

Há mais de 15 anos ajudando empresas a aumentarem eficiência, controle e lucratividade por meio de dados e tecnologia.

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